数字出海迈入“体系化”新阶段，通信业领航中国企业全球化新征程。
“十五五”规划建议提出，世界百年变局加速演进，国际力量对比深刻调整，新一轮科技革命和产业变革加速突破，我国具备主动运筹国际空间、塑造外部环境的诸多有利因素。12月18日，2025通信产业大会暨第二十届通信技术年会同期活动——“数字出海与通信企业国际化论坛”以“扬帆数字大航海时代”为核心主题，汇聚电信运营商、行业协会、科技企业、跨境合规服务商等各界精英，围绕AI+云网智算协同出海、跨境数据合规与安全防护、本地化AI行业解决方案定制等前沿议题，深入论道AI时代中国通信企业数字出海。
“数字出海与通信企业国际化论坛”由《通信产业报》全媒体和4YFN（Four Years From Now）共同举办。中国电子信息产业发展研究院副总工程师孙远航、GSMA大中华区战略合作总经理庞策出席论坛并致辞。在本次论坛上，科技部中国科学技术发展战略研究院研究员、全球创新中心总干事赵刚，赛迪国际合作中心副所长侯雪，GSMA大中华区商业合作经理张明驰，艾瑞数智国际业务咨询总监李卫康作主题演讲；中国移动（600941）国际有限公司内地业务发展中心高级总监孙有越、北京烽火万家科技有限公司CEO孙雪峰、紫光同芯海外市场总监刘超、首都会展集团服贸会中心高级总监贺琼华、CypressTel赛柏特产品总监石建坤作实战分享，并同期举行主题为“数字出海与中国企业‘走出去’路径”的“金紫竹”圆桌。
12月18日，“数字出海与通信企业国际化论坛”成功举办。
时代变局：
出海从“可选”到“必选”的战略转型
当前，随着全球产业格局深度调整，中国企业出海正从“产品出口”迈向“体系出海”的关键转型期。2025年前三季度，我国出口总值同比增长7.1%，东南亚、中东、欧洲、非洲等市场形成多元增长极，出海已从可选之路变为必由之路。与此同时，企业出海需要全球化的数字化能力护航。AI技术的快速迭代正重塑全球产业分工与贸易模式，为企业优化供应链管理、提升本地化服务效率、突破市场壁垒提供了全新路径。
孙远航在致辞中表示，通信企业的出海之路，早已超越单纯的产品输出，迈入“技术+服务+生态”的综合竞争新阶段。面临“十五五”扩大高水平对外开放的政策红利战略机遇，“连接+算力+AI”技术融合驱动的创新机遇，全球通信市场生态协同共建的市场机遇，这三大机遇正在重塑全球通信产业新格局。面向未来，通信企业出海，一是要锚定技术自主与开放合作的平衡；二是要聚焦“数字出海+产业赋能”的深度融合；三是要构建“上下游联动、中外资协同”的全球生态。
中国电子信息产业发展研究院副总工程师孙远航表示，通信企业的出海之路，早已超越单纯的产品输出，迈入“技术+服务+生态”的综合竞争新阶段。
庞策在致辞中表示，中国企业的全球化之路已经从过去的产品输出和市场拓展迈入了一个全新的原生全球化的阶段，5G-A、6G、AI等技术硬实力为企业开拓亚太、中东、拉美等市场提供支撑，但地缘政治、市场竞争、本地化需求等挑战仍需通过合规建设、生态协同与价值共创破解。GSMA将从公共政策和合规领域、国际业务的对接方面、技术项目与标准的推动上三个维度为中国企业的全球化章程赋能。
GSMA大中华区战略合作总经理庞策表示，GSMA将从公共政策和合规领域、国际业务的对接方面、技术项目与标准的推动上三个维度为中国企业的全球化章程赋能。
中国通信企业“走出去”：
机遇与挑战并存
随着全球化浪潮翻涌向前，出海主力也从过去低附加值行业逐步拓展至文化娱乐、新消费、电子商务、信息技术、医疗健康、先进制造、汽车交通等更多元、附加值更高的行业。从行业分布上看，信息技术、先进制造、医疗健康三大行业的企业出海积极性最高。
赵刚指出，中国企业从最初的“走出去”到如今深度参与甚至主导部分全球产业链，其全球化进程已进入以价值创造和深度本地化为核心的新阶段。目前，将全球各地的运营点整合成高效、有韧性的产业链，是中国全球化企业面临的核心课题，也影响着全球供应链格局。主要面临的挑战包括合规与监管复杂性：各国在数据安全、隐私保护、碳足迹等方面的法规日趋严格且不一，合规成为“生命线”；文化融合与管理：从表层消费习惯到深层价值观的差异，都对管理提出了极高要求；供应链韧性脆弱：根据2025年《全球供应链促进报告》，全球供应链的韧性指数上升幅度最小且波动最大，显示其内在脆弱性，易受各种冲击影响。
科技部中国科学技术发展战略研究院研究员、全球创新中心总干事赵刚表示，将全球各地的运营点整合成高效、有韧性的产业链，是中国全球化企业面临的核心课题。
侯雪表示，随着产业结构升级，高新技术产品、高端装备、绿色低碳产品成为中国制造“出海”新增长点，更多中国企业凭借长期积累的自主研发、产业集群等优势，从产品“出海”到品牌“出海”、资金和技术“出海”，布局全球市场，赢得更大发展。中国企业“出海”，不仅为自己闯出更大天地，也为全球市场“上新”。战略、生存压力、贸易壁垒规避的驱动下，我国内地企业积极拓展海外市场，形成了多元化的出海模式，包括产品出口模式、海外并购模式、绿地投资模式、技术与知识产权输出模式，以及抱团出海模式。
赛迪国际合作中心副所长侯雪表示，中国企业“出海”，不仅为自己闯出更大天地，也为全球市场“上新”。
李卫康认为，国家战略转向与产业技术红利叠加，中国通信企业具备了向全球输出“进化经验”的势能。出海的本质，不是把中国的库存卖出去，而是把中国产业进化的“时间机器”带过去。海外环境极其复杂，单一维度的技术思维行不通，必须具备多维度的战略咨询视野。必须跳出单纯的投资回报率（ROI）陷阱，从企业长远战略定位的高度重新审视技术选择，不盲目输出“基建狂魔”模式，要输出“精打细算”的数智化增长模式。海外运营商最渴望学习的并非中国市场的具体“产品”，而是中国企业高效的“管理与运营体系”。
艾瑞数智国际业务咨询总监李卫康表示，国家战略转向与产业技术红利叠加，中国通信企业具备了向全球输出“进化经验”的势能。
实践探索：
多元主体的出海创新路径
论坛现场，来自不同领域的企业代表分享了各自的国际化实践，展现出通信业护航下的多元出海路径。
作为运营商代表，孙有越介绍了中国移动国际有限公司全球网络布局与服务方案。中移国际打造与世界一流企业匹配的国际业务品牌，开展“牵手计划”“聚星计划”“数智香江”“东南亚区域合作会议”四大高规格平台系列活动，构建全球行业生态圈。并升级2030年全球网络基础设施布局，一是在“路”上，安全领先，主干通道多路由，建设安全信息高速路；二是在“站”上，连接领先，服务中资出海，布局“一带一路”信息驿站；三是在“岛”上，质量领先，紧邻流量汇聚点，部署信息集散岛。此外，针对国际市场特点，中国移动聚焦“运营商、企业、个人”三个市场，根据不同定位，制定实施相应的发展规划。
科技型企业则聚焦核心技术的国际化落地。孙雪峰结合自身经验，讲述了科技企业如何通过本地化研发与合作，打破海外市场的技术壁垒，让中国技术方案获得全球认可。其中，小水智能作为AI儿童腕表领域唯一代表获得国内外大厂、协会关注，“AI+硬件+订阅模式”已成功商业化落地，AI儿童腕表连续订阅用户达201万+，每月以10万+速度新增，产品迎来爆发期。目前，已沟通多家海外通信运营商，共同制定海外版产品+通信套餐组合产品。
刘超分享了紫光同芯的数字芯片技术在海外市场的应用案例，通过适配不同地区的技术标准与市场需求，实现核心元器件的全球供应。经过前期不断努力，在2022年，紫光同芯首款eSIM芯片产品成功上市，在后来的两年内持续出货，2024年汽车电子产品成功在国际上导入了多个Tier1厂商，2025年开始在端侧研究AI芯片的发展。经过十多年，紫光同芯专注汽车电子和安全芯片领域累计出货超过了250亿颗，在多个国家提供了产品和服务。当前，紫光同芯支撑出海业务的四大助力产品包括移动通信、eSIM、安全支付和数字身份。
服务型企业与赋能平台也在出海生态中扮演着重要角色。贺琼华分享了首都会展集团通过会展平台链接全球资源，助力企业拓展海外市场的实践。其中，作为服贸会科技含量最强的专题展之一，2026年服贸会ICT展将继续围绕电信服务、数字技术、人工智能、集成电路、智能制造，以及专精特新、国际创新技术等组织展区，重点关注人形机器人、低空智联网、商用密码及数据安全、科技出海等热点行业应用，全面反映电信、计算机和信息服务业快速发展态势，成为行业发展和国际贸易的风向标与晴雨表。
石建坤介绍了CypressTel赛柏特为智造企业量身定制的出海通信解决方案，通过技术赋能让制造企业的全球化运营更高效。其中，针对制造行业网络敏捷性、低延迟高可靠性、安全集中管理、成本质量平衡四大核心需求，赛柏特构建了覆盖全球的SD-WAN骨干网，在欧洲、美国、澳洲、新加坡/香港等地部署核心POP节点，形成连接集团总部、国内分支、海外站点、移动办公场景与公有云的全域组网能力。具备全球化多场景项目交付能力，在全球拥有140+骨干POP节点、160+云POP、30+数据中心，覆盖300+网络城市。
CypressTel赛柏特产品总监石建坤介绍了CypressTel赛柏特为智造企业量身定制的出海通信解决方案。
据张明驰介绍，利用GSMA的核心能力，4YFN社区是由全球数字初创企业及创业者代表组成的国际组织网络。作为一个全球创新平台，通过连结、曝光和投资机会为创新型企业提供支持。4YFN在中国重点连接长三角、大湾区，以及京津冀的移动产业链，搭建初创企业投资机构的协同网络。针对国内移动产业的发展重点，主要项目集中在AI、物联网、5G等几个领域。此外，MWC巴塞罗那携手4YFN，已成为推动技术进步与支持产业发展的关键平台。
圆桌共识：
数字出海的未来方向与关键命题
在以“数字出海与中国企业‘走出去’路径”为主题的“金紫竹”圆桌论坛上，嘉宾们围绕当前企业出海关键问题和未来方向展开深入讨论。
赛迪研究院研究室主任朱帅认为，当前企业出海仍面临标准不统一、本地化适配难、数据安全等问题，需要政府、行业、企业形成合力加以解决。
凌锐蓝信创始人顾玮提出，通信企业应进一步加强技术创新，尤其是在跨境数据传输、多语种智能交互等领域，为企业提供更贴合海外场景的解决方案。
孙雪峰则强调了本地化运营的重要性，他认为，技术产品可以标准化，但服务必须本地化，通信企业的全球化服务能力，直接影响企业出海的成功率。
嘉宾们一致认为，数字出海的未来发展需要把握三个关键：一是强化核心技术创新，通信企业需持续投入5G、AI、云计算等技术研发，提升数字基础设施的性能与覆盖；二是构建开放协同的生态，政府、企业、平台应加强合作，建立统一的行业标准与服务规范；三是坚持本地化发展，尊重不同地区的市场规则与文化差异，实现全球化与本地化的有机结合。
数字大航海时代，通信业不仅是基础设施的建设者，更是全球产业链的链接者、技术创新的推动者。未来，随着AI与通信技术的深度融合，中国企业将在更广阔的全球市场中实现高质量发展，而通信业的国际化创新，也将为全球数字经济发展注入更多中国动能。这场数字出海的浪潮，终将推动中国企业从“走出去”到“走进去”再到“融进去”，在全球产业格局中占据更重要的位置。
作为通信产业年度风向标活动和“跨年思享会”，由《通信产业报》主办的“2025通信产业大会暨第20届通信技术年会”，以“共赢AI：面向‘十五五’的通信业机会与创新”为主题，邀请主管部门领导、业界大咖、运营商和产业链企业高管、资深专家齐聚一堂，聚集“政、产、学、研、用”的各界力量，在“十四五”收官“十五五”布局之际，分析当下、前瞻趋势，聚焦热点、关注焦点，直面AI大变局下行业创新与企业机会，共享行业专家与企业领袖智慧，为行业企业发展提供决策支撑与商业判断。
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